需要予測と発注管理の関連性をご紹介していきます。
従来の定期発注・定量発注だけでは、需要動向にあわせた適正な在庫数の確保は困難であり、また現場や倉庫などを確認し、人手を介するため作業コストが発生します。
在庫の適正化のためには、販売実績・出荷実績に基づいて個々の商品ごと・商品カテゴリーごとに需要の動きを把握し、必要な商品を必要なだけ確保できるようにする活動が重要となります。現在では需要予測と自動発注を組み合わせたソリューションも登場しているということです。
業務担当者の勘に頼らない発注方式と入出荷検品、在庫分析などを組み合わせることで作業精度向上と、品目ごとの粗利益率や回転率をもとに、多方面から商品の売れ筋や死筋の判断。需要だけでなく在庫の動きまで予測できるようなソリューション構築が可能です。
また発注に関する現場への確認作業や発注が必要な品目のリストアップなどの撤廃により人的コストも削減できるというところで企業によっては、かなり費用対効果が期待できます。
業務の仕組みを構築しようにもどこから手を付ければいいかわからないといった方にも問題なく実現できるソリューションとなっています。
需要予測と在庫管理など、複数ソリューションの組み合わせにより様々なお客様の業務のご支援、改善ができるサービスなども考えています。
今後もソリューションの組み合わせなどのご紹介もしますので物流の業界情報と合わせて今後もご拝読のほど宜しくお願いします。